珠江啤酒集团祭出的零预算（简称ZBB），对每一项费用支出，不以过去的数据为基础，而是完全从“零”开始，以费用—效益分析为基础进行预算编制。
“去年，珠啤集团全面推行零基预算，严格按照预算控制费用，节约开支达1.5亿元。其中，通过办理委托贷款、置换贷款、控制贷款规模等措施，节约财务费用700万元；通过修旧利废、备件国产化、控制备件库存等措施，节约技改维修费850万元。”珠啤党委书记廖加宁指出。
今年1月—5月，采用零预算后，盘点收成，珠啤集团仅此项就节约开支2500万元。
作者：海森特
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