寻根问道 文化赋能：永脉集团战略升维与产业新路径

2025年11月7日，贵州永脉集团召开的“发展战略及文化研究首届专家学者座谈会”，不仅仅是一场常规的企业咨询会议，更是一次关于企业文化根基与未来方向的深度叩问。在酱酒行业竞争日趋白热化、同质化现象严重的当下，永脉集团选择回归本源，邀请多位酒界权威、文化学者与实战专家，共同审视其以“道文化”为核心的战略构想。

这场研讨会，既是对企业过往三十年发展的总结，更是对其迈向“百年老店”征程的战略升维。与会专家从历史血脉、文化真谛、商业本质、产业生态等多维视角，进行了一场酣畅淋漓的思想碰撞，为永脉集团，乃至为寻求文化赋能的中国民营企业，勾勒出一条“寻根问道，文化致远”的新路径。

历史寻根：血脉、文脉与商脉的传承与融合

仁怀市知名文史专家穆升凡的发言，为永脉集团的文化战略奠定了坚实的历史基石。他从“血脉、文脉与商脉”三个维度，系统梳理了张氏家族与企业发展的深层联系，揭示出文化并非无源之水。

穆升凡指出，永脉集团董事长张永勇家族的血脉源流，可追溯至道教祖庭江西龙虎山，与道教文化有着深厚渊源。在明代，家族先人张时照曾与播州土司杨应龙既有姻娅之谊，后发生冲突，家族成员如张文耀、张存意等人在平播战役中屡立战功。这段波澜壮阔的历史，不仅展现了家族在历史变迁中的韧性与担当，更埋下了其后裔由龙虎山迁至茅台的伏笔。穆升凡认为，张时照在杨应龙阵营中的活动，使其对赤水河流域的商贸环境有了深入了解，张家正是抓住了茅台地区独特的营商机遇，才逐步发展起以盐业、酒业与中药材为核心的商业体系，形成了历史上著名的“天和号”商业实体。

“天和号”的命名，深具道教文化内涵。穆升凡解释道，“天和”源于《庄子·知北游》中“天和将至”之意，象征天枢星与天和的融合，体现了“天人合一”的道家核心思想。这一理念与龙虎山道教南派重视人文传承的特点一脉相承，表明张氏家族的商业实践从一开始就浸润着深厚的文化智慧。这不仅是一个商号的名字，更是一套经营哲学和家族精神的浓缩。

穆升凡特别强调，张永勇董事长多年来致力于家族文献的整理与研究，系统推进文化寻根工作。他开展的“巴博会”寻访、红色文化追寻等活动，不仅是家族情感的延续，更是将静态文化资源转化为动态经济发展动力的有益尝试。“文化是神，经济是形，”穆升凡总结道，“张总所做的，正是将文化与生活、产业紧密结合，形成新的发展动能。”这种实践，超越了家族层面，为地方经济发展与乡村振兴提供了独特的文化支撑，是对中华民族“和”文化的传承与创新。

文化求真：从口号标签到血脉灵魂的升华

如果穆升凡奠定了历史的“厚度”，那么诗人海上则赋予了文化以“锐度”与“真实”。他以一贯的犀利，直指企业文化建设的普遍误区。

“我搞文化是得罪了很多人的。”海上的开场白直言不讳。他坦言最初并不认同张永勇对企业文化的浅层表达，并回忆起曾对“永”字的用法提出质疑，认为企业命名应注入文化的血脉。令他欣慰的是，张总在寻根过程中深刻理解了这一点，最终采纳了“永脉”二字。海上感慨：“你把你的事业输入了活生生的血脉，这才是文化。”这个过程本身，就是文化从外在标签内化为企业灵魂的生动写照。

海上是“文化”一词被滥用的坚定批判者。他尖锐地指出：“我们每次说文化，跑到哪里都听见，文化就是两个字口号。”他深刻地阐释了“文化”中“化”字的真义——如同反刍动物，需要咀嚼、消化、吸收，最终成为自身的养分。他批评许多企业将文化简单化为从成语字典里拼凑标签的行为，“有什么用？跟你有关吗？”在他看来，真正的文化必须与企业自身的产品、历史和生命根源紧密相连，是一个活生生的有机体。

海上观察到张永勇在寻根过程中的显著进步，他认为这种成长并非源于字句的更改，而是对文化理解深度的提升。“只有南墙才能撞醒你，别的东西教不会。”他以此强调，企业家的文化觉醒往往来自于真实的实践碰撞，而非书本教条。他最后总结道：“我今天来对了，因为张总的文化活了。”这句朴素的评价，是对永脉文化探索最高的肯定，也寄托了他对文化回归真实、拒绝千篇一律的深切期许。

战略锚定：打造百年老店的文化基石

酒界专家、怀庄集团创始人陈果，从行业前辈与同行者的视角，肯定了永脉集团文化战略的长期价值，点明了文化对于企业永续发展的根本性意义。

陈果指出，张永勇董事长丰富的经历——做过记者、在组织部工作过、经营过企业、办过学校——共同铸就了永脉集团今天的格局。这种复合型背景，使其在思考企业战略时，能拥有比单纯商人更广阔的视野和更深厚的底蕴。

“企业要想办好，质量是生存的根本；但要想打造‘百年老店’，就必须抓文化。”陈果的这句话，道出了无数企业的兴衰规律。他充分肯定了永脉自1998年建厂以来，近三十年坚持文化引领的定力与扎实工作。在仁怀，能留存几十年的企业本就不多，永脉的持续存在本身，就是其文化战略有效性的明证。

陈果还特别提及了张家与茅台王家在历史上相互扶持、共同成长的故事，认为这种超越竞争的传承与共生精神，值得所有企业学习。这不仅是一段佳话，更揭示了区域产业集群中，企业间除了竞争，更存在一种深厚的、基于共同地域文化的“命运共同体”关系，这是文化赋能产业的另一层深意。

哲学引领：以道为脉的管理智慧与精神境界

仁怀市知名书法家、文化学者龚岗，将讨论提升至哲学高度，对永脉集团“以道文化滋养企业”的路径进行了深度阐释。

龚岗首先批判了当前企业文化建设中普遍的“贴标签”现象，他认为真正的文化应内化于企业的精神气质与行为逻辑。他幽默地以自身被冠以各种头衔为例，强调外在称谓并不重要，内核才是根本。

龚岗以“水”喻道，精妙地串联起道家思想、酒业特性与企业经营。他指出，“水善利万物而不争”、“反者道之动，弱者道之用”等道家智慧，对于企业在顺逆周期中的生存发展具有极强的指导意义。酒作为“水与火”交融的产物，其酿造过程本身就需要顺应自然规律，这与“道法自然”的思想天然契合。

龚岗对老子“无为而治”的管理哲学进行了现代解读，指出“无为”是依循规律、达到“无所不为”的最高管理境界。他将此与佛家的“无我”相联系，认为企业家若能超越对“我”的执着，修去贪嗔痴慢疑，使企业成为地方精神或行业标杆的承载者，企业便能获得真正永恒的生命力。“一个企业老板的思想境界，决定了企业的精神高度。”龚岗的这句话，点明了企业文化建设的源头——企业家的自我修炼与精神升维。

实践落地：文化赋能产品的市场逻辑

与哲学层面的高远论述形成互补，茅台集团原首席质量官陈强的发言，如同一位冷静的实战派，将讨论牢牢锚定在商业本质与市场逻辑上。

陈强开门见山地指出：“先要把酒卖好，你才能跟国家创造税收，才能解决就业，这是核心的东西。”他毫不回避地强调，无论文化多么精深，创造经济价值是企业不可推卸的根本责任，脱离了效益，文化便是无本之木。

基于这一逻辑，他为永脉的“道文化”战略提出了最关键的落地建议：文化不能空谈，必须与产品深度融合，找到具体卖点。“如何把你的道文化用到你的产品，找你的卖点，如何植入你的产品”，这是当前的核心任务。他提醒，张氏文化和“王茅”等传承并非永脉独家所有，在文化挖掘上需要有更开放的视角和更务实的应用。

陈强总结道，文化的成功与否，最终要由市场来检验。“只有你的文化用于产品受到消费者喜欢了，企业就发展起来了，你就宣传文化然后就顺利成章了。”反之，一切努力都可能付诸东流。这番务实之论，为永脉集团的文化热情提供了必要的理性平衡，指明了文化从理念走向市场的关键一跃。

产业升维：构建生态化与人才驱动的未来

茅台集团原酒体设计中心主任陈刚，则从产业生态和系统能力的角度，为永脉集团的战略落地描绘了更具象的蓝图。

陈刚指出，永脉集团的规划与国家战略高度契合，但落地必须依赖扎实的产业基础。“要完成这个目标，首先要有‘粮-草’支撑”，即如何把酒卖出去、如何保障渠道质量。他强调，酱酒的核心竞争力在于气候、土壤、水质、工艺构成的完整生态系统，永脉需围绕此构建全链条的标准化管理体系。

陈刚提出了一个极具市场潜力的建议：将酱香酒与张氏家族的药材养生传承结合，开发养生酒新品类。他认为，这一细分市场尚未被充分开发，若能成功，将成为永脉差异化竞争的突破口，也是文化资源向创新产品转化的绝佳范例。

陈刚最终将竞争力归结于两大抓手：人才培养体系与质量标准化。他主张与院校合作定向培养，建立覆盖全链路的培训机制，并引入数字化管理系统。“茅台的成功已经证明，顶尖的酱酒企业一定是技术密集型和人才密集型的结合体。”他总结道，“永脉若想成为下一个标杆，就要把人才和质量这两块‘压舱石’夯实。”

媒体洞察：真诚寻根与“道系”企业家的样本

作为张永勇江西寻根之旅的全程见证者，资深媒体人沈仕卫从亲历者视角，提供了一个充满温度与洞察的总结。

沈仕卫分享了他最感动的瞬间——张永勇在接过家谱时瞬间跪下的场景。“这种血脉相亲的真情流露，让我深感一个如此真诚的人，不管做企业还是做文化，最终都会做得很好。”他将这份发自本心的真诚，视为永脉集团一切文化实践能够打动人的根源。

沈仕卫精辟地辨析了“道系”与“佛系”的区别：“佛系是彻底的减法，有种消极的‘躺平’意味；而道系是一种智慧的顺应，是节节上升的。”他认为，张永勇将个人寻根、家族传承与企业发展三者结合，正体现了这种“顺天敬人”、积极有为的“道系”智慧，是一种“守正创新”。

沈仕卫特别看好永脉集团旗下的“小二茅”生态项目，认为这精准契合了“卖酒向卖生活方式转变”的产业升级方向。他指出，回答“为什么喝酒、喝什么酒、和谁喝、在哪喝”这四个问题，是实现这一转变的核心。他建议引入数字化与VR技术增强体验，让“小二茅”模式有潜力复制到全国，实现“遍地生花”。

文化赋能：中国企业新范式

仁怀一中原高级教师胡朝政围绕地方经济发展、企业品牌建设与文化传承等话题发言。他以永脉集团为例，结合仁怀市及茅台酒的发展历程，提出三点建议：第一，坚持“厂市同心”战略，高举茅台品牌旗帜。第二，弘扬红色文化，传承红色基因。第三，弘扬中华优秀传统文化，推动文化与经济的深度融合。胡朝政说，企业需立足本土文化、弘扬红色精神、坚守传统价值，才能在当今复杂的经济环境中行稳致远。

永脉集团的这场文化战略研讨会，以其讨论的深度、广度与真实性，超越了单一企业的范畴，成为一个具有普遍意义的案例。它清晰地展示了一条文化赋能企业的完整路径：从历史的深处寻根，确立血脉的正统性与独特性；在文化的层面求真，注入真实不虚的灵魂；以哲学的智慧引领，提升企业的精神境界；用市场的逻辑检验，确保文化的商业价值；靠产业的生态支撑，构建长期的系统能力；最终，通过企业家真诚的实践，将这一切融会贯通，实现从“卖产品”到“卖文化”、再到“卖生活方式”的产业升维。

永脉集团的探索表明，在未来的商业竞争中，最深沉的动力往往来自于最古老的文化智慧。将文化的“神”与经济的“形”相结合，将传统的“脉”与创新的“魂”相贯通，这或许是中国特色现代企业发展的必由之路。永脉，正行走在这条路上，其“以道为脉，文化致远”的实践，值得持续关注与期待。